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Fort de vingt-cinq ans d’expérience en tant que Manager en Informatique, j’ai acquis la certitude, que l’Avenir ne se ferait pas sans l’Humain, là où certains pensent qu’il ne se fera pas sans le Numérique.
Autrement dit, l’intelligence émotionnelle de l’Humain le transcendera toujours aux côtés de toutes autres intelligences artificielles.
Depuis la fin du XVIIIème siècle avec les multiples révolutions industrielles, de la mécanisation à la numérisation, l’Homme a développé des modèles d’organisations humaines calqués sur ce qui fonctionne véritablement, essentiellement pour les machines.
A l’aune de la 5ème révolution industrielle, il est temps de mettre l’intelligence émotionnelle et collective au service de la performance des Organisations, que seuls les groupes humains, par essence, peuvent exalter.
Au fil des retours d'expériences, j'ai conçu et affiné ces suites de formations spécifiques et complètes pour répondre très précisément aux problématiques rencontrées par les dirigeants, les managers et les collaborateurs dans leur quotidien professionnel.
MINDSET+ : Boostez vos performances professionnelles en renforçant vos capacités mentales, émotionnelles et cognitives pour un travail durable et équilibré.
HUMANAGER+ : Transformez votre management en alliant expertise émotionnelle et cognitive pour inspirer, motiver et performer durablement.
STRATÉGIE+ : Affinez votre stratégie de leadership pour prendre des décisions éclairées et guider vos équipes avec succès dans un environnement en constante évolution.
La suite de formations MINDSET+ est constituée de formations destinées à améliorer les performances cognitives, mentales et émotionnelles des professionnels. Ces formations abordent des sujets clés aussi variés que la gestion des émotions, la communication, la gestion du stress ou la prévention du burn-out. Elles offrent des outils pratiques et scientifiquement fondés pour renforcer vos capacités, mieux gérer les situations complexes et transformer votre manière de travailler, afin de performer de façon durable et équilibrée.
Modalités pour chacune de ces formations :
Durée : 1 journée ouvrable de 7 heures.
Effectif : entre 4 et 16 stagiaires.
Format : en présentiel sur le site du client ou en visioconférence.
Tarif : me consulter par courriel à christophe.boubault@chrysaltis.fr ou par téléphone au +33 (0)6 78 22 11 78
F02 - Gestion des émotions au travail : Apprendre à maîtriser ses réactions pour mieux interagir
Comprendre les émotions et leur rôle dans le milieu professionnel est essentiel pour maintenir un environnement de travail sain. Cette formation aide à développer des compétences émotionnelles pour mieux gérer les conflits et renforcer les relations.F03 - La communication bienveillante : De la théorie à la pratique
Apprenez à établir une communication plus claire et empathique avec vos collègues, vos équipes et vos clients. Cette formation vous aidera à comprendre les principes de la communication bienveillante et à les appliquer dans le quotidien professionnel.F16 - Neurosciences et gestion du stress : Comment garder son calme en période de pression
En vous appuyant sur les neurosciences, cette formation vous apprend à identifier les causes du stress et à mettre en place des stratégies concrètes pour mieux gérer vos émotions et celles de votre équipe. L'objectif est d'améliorer votre bien-être au travail tout en renforçant votre efficacité, même dans les situations de forte pression.F10 - Le burn-out : Comprendre les signes et prévenir le stress chronique au travail
Cette formation vous enseigne à reconnaître les signes avant-coureurs du burn-out et à mettre en place des stratégies pour prévenir l'épuisement professionnel. Elle offre des outils pratiques pour maintenir un équilibre sain entre la vie personnelle et professionnelle.F14 - Les techniques de relaxation en entreprise : L’importance de l’apaisement mental pour la performance
Apprenez à utiliser des techniques de relaxation adaptées au milieu professionnel pour réduire l’anxiété et améliorer la gestion du stress. Cette formation intègre des exercices pratiques qui peuvent être utilisés à tout moment de la journée de travail.F15 - Neuroplasticité et capacités cognitives : Comment transformer ses habitudes pour plus d’efficacité
Apprenez comment le cerveau est capable de se remodeler et comment vous pouvez tirer parti de la neuroplasticité pour adopter de nouvelles habitudes. Découvrez des pratiques simples et efficaces pour booster votre mémoire, votre concentration et votre créativité. Cette formation vous guide dans la mise en place de routines professionnelles bénéfiques et se concentre sur des méthodes issues des neurosciences pour entretenir et développer vos capacités cérébrales au travail.F13 - Les biais cognitifs en entreprise : Comment éviter les pièges mentaux au quotidien
Cette formation vous fait découvrir les biais cognitifs qui influencent nos décisions et nos interactions professionnelles. Elle propose des stratégies pour les reconnaître et prendre des décisions plus éclairées et objectives.F06 - La gestion des priorités : Organiser son travail pour un impact maximal
Découvrez comment hiérarchiser efficacement vos tâches professionnelles en fonction de leur urgence et importance. Cette formation offre des outils concrets pour gagner en efficacité et éviter la surcharge de travail.En tant que manager, votre performance dépend non seulement de vos compétences techniques, mais aussi de votre capacité à comprendre et à accompagner vos équipes sur le plan cognitif et émotionnel. Avec la suite de formations HUMANAGER+, vous accédez à des formations innovantes, alliant neurosciences et psychologie, pour mieux gérer le stress, stimuler la motivation, développer un leadership authentique et bienveillant, et favoriser la créativité. Ces formations vous offrent des outils pratiques pour renforcer votre impact et celui de votre équipe, dans un environnement épanouissant et performant.
F17 - Neurosciences et leadership : Comprendre les clés du cerveau pour mieux manager
Cette formation permet aux leaders de découvrir comment les mécanismes cérébraux influencent la prise de décision et la gestion des équipes. Ils apprendront à utiliser ces connaissances pour améliorer leur impact et leur efficacité managériale.F03 - La communication bienveillante : De la théorie à la pratique
Apprenez à établir une communication plus claire et empathique avec vos collègues, vos équipes et vos clients. Cette formation vous aidera à comprendre les principes de la communication bienveillante et à les appliquer dans le quotidien professionnel.F16 - Neurosciences et gestion du stress : Comment garder son calme en période de pression
En vous appuyant sur les neurosciences, cette formation vous apprend à identifier les causes du stress et à mettre en place des stratégies concrètes pour mieux gérer vos émotions et celles de votre équipe. L'objectif est d'améliorer votre bien-être au travail tout en renforçant votre efficacité, même dans les situations de forte pression.F01 - Gestion de la motivation en équipe : Stimuler l’engagement au travail
Cette formation explore les mécanismes neuroscientifiques qui sous-tendent la motivation au travail. Elle propose des techniques concrètes pour maintenir l'engagement des équipes à travers des actions adaptées aux besoins individuels et collectifs.F08 - La psychologie positive : Construire un environnement de travail épanouissant
Cette formation vous initie aux principes de la psychologie positive, favorisant un climat de travail où les employés se sentent valorisés et motivés. Elle propose des outils pour développer la résilience et renforcer le bien-être collectif.F11 - Leadership authentique : Diriger avec alignement et bienveillance
Explorez le concept de leadership authentique, où le leader agit en cohérence avec ses valeurs et inspire ses collaborateurs par son exemple. Cette formation vous aide à développer un style de management respectueux et motivant.F05 - La gestion des conflits : Utiliser l’intelligence émotionnelle pour apaiser les tensions
Découvrez des techniques pour gérer les conflits au travail en mettant l’accent sur l’écoute active et la gestion des émotions. Cette formation vise à désamorcer les tensions et à restaurer un environnement de travail harmonieux.F04 - La créativité collective : Stimuler l’innovation grâce à l’intelligence collective
Apprenez à créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation en tirant parti des dynamiques de groupe et des principes des neurosciences. Cette formation propose des exercices pratiques pour libérer le potentiel créatif de vos équipes.Modalités pour chacune de ces formations :
Durée : 1 journée ouvrable de 7 heures.
Effectif : entre 4 et 16 stagiaires.
Format : en présentiel sur le site du client ou en visioconférence.
Tarif : me consulter par courriel à christophe.boubault@chrysaltis.fr ou par téléphone au +33 (0)6 78 22 11 78
La suite de formations STRATEGIE+ propose des formations ciblées pour les décideurs et les managers stratégiques désireux de renforcer leur leadership. Ces formations sont conçues pour perfectionner leur prise de décision, affiner leurs compétences en leadership et les aider à mieux comprendre et gérer les enjeux mentaux, émotionnels et cognitifs au sein de leurs équipes. Que ce soit pour mieux gérer le stress, optimiser la communication ou accompagner le changement, ces formations offrent des outils pratiques pour naviguer avec succès dans un environnement complexe et en constante évolution.
Modalités pour chacune de ces formations :
Durée : 1 journée ouvrable de 7 heures.
Effectif : entre 4 et 16 stagiaires.
Format : en présentiel sur le site du client ou en visioconférence.
Tarif : me consulter par courriel à christophe.boubault@chrysaltis.fr ou par téléphone au +33 (0)6 78 22 11 78
F12 - Leadership stratégique et intelligence émotionnelle : Comment guider votre équipe vers le succès
Cette formation explore les principes du leadership et de l'intelligence émotionnelle, en vous montrant comment ces compétences influencent la prise de décision et la gestion des équipes. Vous apprendrez à combiner stratégie et écoute empathique pour maximiser l'engagement et la performance de vos collaborateurs.F18 - Choix stratégiques et gestion du stress : Prendre des décisions éclairées dans un environnement complexe
Découvrez comment votre cerveau réagit sous pression et comment surmonter les biais cognitifs qui influencent vos décisions. Cette formation vous aide à comprendre les mécanismes neuronaux de la prise de décision et à élaborer des stratégies pour prendre des choix éclairés, même dans des environnements stressants.F03 - La communication bienveillante : De la théorie à la pratique
Apprenez à établir une communication plus claire et empathique avec vos collègues, vos équipes et vos clients. Cette formation vous aidera à comprendre les principes de la communication bienveillante et à les appliquer dans le quotidien professionnel.F07 - La neuroscience du changement : Comment accompagner la transformation en entreprise
Comprenez comment le cerveau réagit au changement et découvrez les techniques pour l'anticiper en minimisant les résistances. Cette formation vous aide à préparer vos équipes à s’adapter avec succès aux transformations organisationnelles et propose des outils pratiques pour faire face aux défis avec une attitude positive.F13 - Les biais cognitifs en entreprise : Comment éviter les pièges mentaux au quotidien
Cette formation vous fait découvrir les biais cognitifs qui influencent nos décisions et nos interactions professionnelles. Elle propose des stratégies pour les reconnaître et prendre des décisions plus éclairées et objectives.F09 - Le bien-être au travail : Créer un environnement favorable à l’épanouissement personnel et professionnel
Apprenez à instaurer une culture du bien-être au sein de votre organisation, en tenant compte des besoins physiques, émotionnels et mentaux de vos collaborateurs. Cette formation vous donne des clés pour améliorer la qualité de vie au travail et augmenter la satisfaction des employés.J'ai créé CBhrysaltis avec la conviction que l’Homme peut tout réaliser dès lors qu’il est conscient de ses forces et qu’il se sent libre de créer.
Dans un contexte de recherche de démarches innovantes et d’alternatives audacieuses, là où les anciens modèles ont trouvé leurs limites sous la contrainte d’ « avoir toujours plus », je propose une nouvelle façon de traiter la question de la performance avec l’ambition d’ « être toujours mieux », en l’abordant sous l’angle de l'enthousiasme collectif et l'engagement individuel.
Fondée sur une démarche résolument optimiste et appréciative, ma méthode s’appuie sur la reconnaissance des forces, l'énergie de la mise en action et le plaisir de construire collectivement, de sorte que les femmes, les hommes et les organisations trouvent la joie exaltante de se réaliser.
Partager les réussites, repérer les forces mises en œuvre lors de ces succès, permet d’identifier les leviers et les facteurs de satisfaction individuels et collectifs. Ainsi, cette démarche d’investigation est non seulement utile pour la cohésion et le développement d’une équipe, mais aussi pour faire face aux difficultés conjoncturelles.
Ma méthode ne consiste pas à nier les problèmes, au contraire. Il faut en prendre toute la mesure avec objectivité et faire le nécessaire pour les résoudre en privilégiant l’ambition, les objectifs engageants et porteurs de sens.
Or, les besoins d’autonomie, de compétence et d’appartenance à un groupe social sont à la base de la motivation des collaborateurs. Je suis convaincu que c’est sur ce dernier point que se construisent la coopération, l’entraide et la solidarité.
Faciliter le soutien mutuel répond à de fortes aspirations humaines, contribue aux équilibres individuels et collectifs, et favorise la performance des individus et donc des organisations.
Le premier postulat de l'Exploration appréciative est que "chaque Homme, chaque organisation a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et lui assure des succès". Partager les réussites, repérer les forces mises en œuvre lors de ces succès, sont non seulement utiles pour la cohésion et le développement de l’innovation au sein des équipes, mais aussi pour faire face aux difficultés conjoncturelles des territoires. C’est ce « noyau de réussite » qui sert de point d’appui énergisant et inspirant pour entraîner chaque collaborateur vers une dynamique de renouvellement de son offre de services. Finalement, pour une organisation, investir dans la démarche appréciative est gage de performance politique, économique et sociétale.
Fort de cette conviction le Département du Loiret a mis en place en 2018, pour les agents volontaires, un cursus de trois jours de formation à l'Exploration appréciative. C’est en mettant en relation des salariés, du collaborateur de terrain à la direction générale, que cet élan appréciatif a vu le jour avec l’ambition que chacun puisse trouver auprès de ses collègues, des hommes et des femmes déterminés à rêver et à construire le monde de demain avec optimisme et enthousiasme.
Département du Loiret
Orléans Métropole
Auxi'Life
MDPH du Loiret
Mairie de Toulouse
Toulouse Métropole